樂至縣按照“好干部”標(biāo)準，立足“三化”，著力培養(yǎng)一批“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

“精挑細選”選人標(biāo)準化。著眼于具體情況和發(fā)展需要，充分結(jié)合崗位的實際特點，設(shè)置科學(xué)合理、務(wù)實管用的選人用人標(biāo)準。建立優(yōu)秀干部人才庫，將縣級遞進培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員、科級后備干部、受縣級以上表彰表揚人員、“急需緊缺”專業(yè)選調(diào)生、優(yōu)秀選調(diào)生和在“掛派工作”中表現(xiàn)突出的人員入庫并動態(tài)管理。定期與不定期相結(jié)合開展庫存人員清理，做到入庫有依據(jù)，出庫有記錄，對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照人崗相宜的原則，適時提拔使用。

“因材施教”培養(yǎng)科學(xué)化。遞進培養(yǎng)呈現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，內(nèi)容設(shè)置更加精細、教學(xué)方式更加多元、培訓(xùn)管理更加規(guī)范、特長展示更富個性。選調(diào)生實施“四個半年”掛職鍛煉計劃，有計劃、分批次的將試用期滿的選調(diào)生選派到基層掛職半年“墩墩苗”、到綜合部門掛職半年“壓壓擔(dān)”、到行業(yè)單位掛職半年“充充電”、到信訪、維穩(wěn)一線掛職半年“取取經(jīng)”。多渠道抓好實踐鍛煉，通過“雙掛雙派”、“縣鄉(xiāng)互派”、援藏、上掛駐京辦事處、外派駐外投促分局等一系列的實踐鍛煉促進年輕干部百煉成鋼，在實踐考驗中磨練意志，在豐富閱歷的過程中增長才干。

“嚴管厚愛”管理規(guī)范化。一方面，嚴格管理。通過加強黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，形成全方位、立體化的監(jiān)督考察體系，全面考察年輕干部的日常表現(xiàn)和作風(fēng)，對于出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的年輕干部，及時予以處理，將從嚴管理真正落到實處。另一方面，關(guān)心愛護。通過“一月一報告、一季一談心、一年一座談”，準確、及時地掌握年輕干部思想動態(tài)和工作情況；建立“青年茶社”QQ群為年輕干部搭建交流思想、學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話、分享經(jīng)驗的平臺；在春節(jié)等重大節(jié)日期間，對年輕干部進行走訪慰問；對德才表現(xiàn)好、工作實績突出、符合干部選任基本條件的年輕干部，優(yōu)先提拔使用。